中天控股官網(wǎng)訊 4月18日至19日，以“強(qiáng)化技術(shù)賦能 堅(jiān)持每建必優(yōu) 重塑項(xiàng)目成本能力”為主題的中天控股集團(tuán)2026年上半年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)在中天三建上海順利召開?？毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)樓永良，控股和建設(shè)集團(tuán)高管主管、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及分管工程、技術(shù)、市場(chǎng)、直營(yíng)、成本的相關(guān)人員180余人參加會(huì)議。本次標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)緊扣2026年“轉(zhuǎn)型、風(fēng)控、提質(zhì)、增效”的工作主線，以“直面痛點(diǎn)，解決問題”為思路，聚焦“項(xiàng)目管理、拓展經(jīng)營(yíng)、成本管控”三個(gè)專題，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)從“形式展示”向“能力孵化”轉(zhuǎn)型，從“觀摩+交流”向“學(xué)習(xí)+培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。
18日下午，全體與會(huì)人員在北外灘街道hk367-01地塊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展項(xiàng)目“現(xiàn)場(chǎng)成果”專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。首先，與會(huì)人員觀看《北外灘街道hk367-01地塊項(xiàng)目》介紹視頻，項(xiàng)目為上海北外灘116街坊城市更新工程中歷史風(fēng)貌最密集、保護(hù)條件最復(fù)雜的歷史文化傳承類項(xiàng)目，占地面積約2.38萬(wàn)㎡，總建筑面積約10.6萬(wàn)平方米，合同造價(jià)約8.02億元，項(xiàng)目整體劃分為新建別墅區(qū)（新建16棟2～3層風(fēng)貌別墅，其中平移及后續(xù)復(fù)位保留建筑3棟，順作新建地下2-3層）、文保修繕區(qū)（保留頂升加固2層歷史風(fēng)貌修繕建筑25棟，蓋挖逆作拓建地下2-3層）、新建高層區(qū)（新建1棟24層高層住宅，風(fēng)貌與周邊歷史建筑相融合，地下3層）3個(gè)施工區(qū)域。隨后，中天三建總工程師葉文啟、總經(jīng)理助理程飛華、直營(yíng)項(xiàng)目總經(jīng)理徐向波分別分享了《城市更新項(xiàng)目技術(shù)管理體系與建造技術(shù)實(shí)踐》《聚焦痛點(diǎn)，解決問題，推進(jìn)“四零工程”建設(shè)—“零滲漏”管控舉措》《項(xiàng)目見證躍升，平臺(tái)托舉轉(zhuǎn)型》方面的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)；接著，建設(shè)集團(tuán)工程總監(jiān)姜曉峰就《轉(zhuǎn)型突破提質(zhì)增效，迭代新建造能力》作主題宣貫，系統(tǒng)分析闡述了項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、近年來(lái)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)成果及不足、中天新建造體系的歷程特征及新建造能力建設(shè)、提升工程總承包能力等內(nèi)容。
最后，與會(huì)人員分六組圍繞“城市更新（歷史文化保護(hù)傳承類）項(xiàng)目文保建筑‘留皮換膽’、頂升+平移、托換提升逆作增層、低凈空樁基等施工技術(shù)及項(xiàng)目‘零滲漏、重大隱患動(dòng)態(tài)清零’專項(xiàng)管控”等核心內(nèi)容展開觀摩交流，共同探討城市更新歷史文化傳承類項(xiàng)目的建造技術(shù)。
19日上午，在《中天之歌》中拉開了“拓展經(jīng)營(yíng)、成本管控”專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議的帷幕；會(huì)議由建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳海濤主持。
首先是“拓展經(jīng)營(yíng)”主題環(huán)節(jié)，中天裝飾集團(tuán)幕墻事業(yè)部市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理張舟率先以《工程營(yíng)銷的“道”與“術(shù)”》為題，系統(tǒng)分享了工程營(yíng)銷的科學(xué)方法與藝術(shù)實(shí)踐，清晰闡述營(yíng)銷核心理念、個(gè)人成長(zhǎng)三級(jí)路徑，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)拆解邀標(biāo)項(xiàng)目全流程操作要點(diǎn)，為打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供可復(fù)制、可落地的打法。隨后，中天二建副總經(jīng)理?xiàng)钔@項(xiàng)目跟蹤全流程流線、營(yíng)銷體系建設(shè)與管理措施、能力短板剖析及提升方向作詳細(xì)介紹，進(jìn)一步完善從信息獲取到客戶維護(hù)的全鏈條經(jīng)營(yíng)邏輯。然后，建設(shè)集團(tuán)總裁宋健松聚焦強(qiáng)化營(yíng)銷體系建設(shè)、提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力作專題交流，明確產(chǎn)業(yè)客戶主攻方向、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情報(bào)收集、工具應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化管理等關(guān)鍵舉措，為集團(tuán)營(yíng)銷能力升級(jí)指明了實(shí)施路徑。
北外灘街道hk367-01地塊項(xiàng)目
接下來(lái)，在“成本管控”專題環(huán)節(jié)，先由天津公司總經(jīng)理助理劉光輝分享行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、提質(zhì)增效提供參考借鑒。隨后，中天六建成本合約部經(jīng)理陳珍珍以優(yōu)秀責(zé)任制項(xiàng)目為例，分享投標(biāo)定價(jià)、施工精細(xì)管控、結(jié)算閉環(huán)、千方百計(jì)回款的全周期成本管理經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)戰(zhàn)案例展現(xiàn)“思行并進(jìn)、術(shù)業(yè)專攻”的管控實(shí)效。然后，建設(shè)集團(tuán)成本數(shù)字部總經(jīng)理李紅燕深入剖析了當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀與短板，從“管、算、創(chuàng)、機(jī)”四個(gè)維度講解成本能力提升路徑，并系統(tǒng)介紹成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與數(shù)字化平臺(tái)落地應(yīng)用，推動(dòng)成本管理從“人治”向“制治”轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)估算向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)升級(jí)。
會(huì)上，樓永良董事長(zhǎng)作總結(jié)講話，指出，中天三建堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，管理實(shí)、隊(duì)伍實(shí)，是拓展經(jīng)營(yíng)有效管理的生動(dòng)例子。希望中天三建守住上海市場(chǎng)，切入城市更新。要相信信念的力量，在中天平臺(tái)好好干有好結(jié)果，功夫到家了會(huì)有好結(jié)果；要重構(gòu)、重塑我們的能力。“每建必優(yōu)”的內(nèi)涵要更新充實(shí)，新成本能力建設(shè)與新建造體系要一體化推進(jìn)；市場(chǎng)的低谷期、調(diào)整期，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素是人，推動(dòng)新成本能力、新建造體系要有激情，要迎難而上。每年兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，都有主題、亮點(diǎn)，公司有沒有改變，有沒有進(jìn)展，總部要進(jìn)行評(píng)估。
隨后，舉行會(huì)旗交接儀式，華南集團(tuán)董事長(zhǎng)吳險(xiǎn)峰接過中天控股旗幟，由華南集團(tuán)承辦下半年現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)議最后，吳海濤總對(duì)會(huì)議作了簡(jiǎn)要總結(jié)，強(qiáng)調(diào)：要樹立正確用人觀，選用敢干事、能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚簧罨懊拷ū貎?yōu)”，抓實(shí)新成本能力與新建造體系落地；希望每位參會(huì)人員要立足崗位，真抓實(shí)干，全力以赴完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。