常年扎根項目一線，黝黑的皮膚是梁金周最鮮明的標識。雖有十余年工程管理經(jīng)驗，但他始終保持空杯心態(tài)：“來了中天，我就是新人，我就要從頭學起、踏實干事。”
扎根一線，在精打細算中干出實效
2020年梁金周加入中天建設(shè)安徽公司，從華盛和睦府北區(qū)與南區(qū)項目技術(shù)負責人、執(zhí)行經(jīng)理，到新華星耀翰林項目生產(chǎn)經(jīng)理，再到現(xiàn)任醫(yī)用物資裝備研發(fā)生產(chǎn)基地項目執(zhí)行經(jīng)理，一路扎根一線、穩(wěn)步履職。這三個大型項目總造價累計達6億元，每一個項目，他都以“每建必優(yōu)”為準則，用專業(yè)與責任守護工程品質(zhì)。
“干工程既要保質(zhì)量、保進度，也要控成本，每一分節(jié)約，都是項目的效益?！痹诔杀竟芸厣希航鹬芟騺砑氈螺^真。他結(jié)合現(xiàn)場施工實際，蹲守工地觀察每一道工序，反復琢磨優(yōu)化方案，通過優(yōu)化資源配置、改進施工方案、嚴控變更簽證等方式，持續(xù)實現(xiàn)降本增效。其中，中技國醫(yī)項目的成本管控成效尤為突出，累計節(jié)約項目成本約275萬元。
為了讓項目管理更規(guī)范、效率更高，他嚴格落實公司項目標準化管理體系，規(guī)范項目流程、明確崗位職責，同時結(jié)合崗位實際，積極組織并督促開展項管平臺中的成本管控、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)管等核心模塊，推動項目實現(xiàn)全流程數(shù)字化管控，優(yōu)化項目變更簽證管理流程，建立“變更預判-審核-落地”閉環(huán)機制，提前預判施工過程中可能出現(xiàn)的變更，主動與甲方、監(jiān)理溝通確認，有效避免了不必要的變更糾紛，為項目推進掃清障礙，進一步提升了項目管理精準度與效率。在他的助力下，中技國醫(yī)項目獲2025年度集團“標桿工程”和“美好項目部”雙重榮譽，他個人也憑借突出的工作表現(xiàn)，獲評集團“優(yōu)秀管理者”。
危難當前，用堅守扛起攻堅之責
“敬業(yè)不是一句口號，是遇到困難不退縮，是關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙??！绷航鹬苁沁@么說的，更是這么做的。2025年6月中旬正值梅雨季，中技國醫(yī)項目5#樓筏板施工正處在基礎(chǔ)攻堅的核心關(guān)鍵期，連日強降雨接連突襲施工現(xiàn)場。持續(xù)的雨水不斷沖刷基坑，大量積水快速倒灌淤積，坑底泥濘濕滑，邊坡土體經(jīng)雨水浸泡后愈發(fā)松軟，滑坡、塌方風險急劇攀升。筏板施工直接決定著后續(xù)主體結(jié)構(gòu)推進節(jié)奏，一旦停滯受阻，整體工期將面臨大幅延誤，項目建設(shè)陷入被動局面，現(xiàn)場所有人都心頭緊繃、焦慮萬分。
“工期不能拖，質(zhì)量更不能松！”危急時刻，梁金周第一時間冒雨趕赴現(xiàn)場，晝夜駐守項目一線。面對積水漫溢、邊坡岌岌可危的緊急局面，他踩著泥濘深入基坑，逐一排查積水點位、研判險情走勢，隨即緊急召集團隊召開現(xiàn)場調(diào)度會，連夜敲定排水清淤、邊坡加固、防坍塌的應(yīng)急處置方案。精準調(diào)度抽水設(shè)備、應(yīng)急人員，全程扎根泥濘濕滑的施工一線，靠前督導積水抽排、淤泥清理、邊坡支護加固等作業(yè)高效推進；同時多方協(xié)調(diào)各施工班組，優(yōu)化工序、錯峰作業(yè)全力搶抓工期。面對現(xiàn)場層出不窮的突發(fā)狀況，他堅持在一線現(xiàn)場辦公、快速研判、當場處置，以一刻不松懈的堅守，牢牢守住施工安全底線與工程質(zhì)量紅線。
靠著這份擔當與務(wù)實，團隊順利化解險情，最大程度降低降雨帶來的損失，保障施工平穩(wěn)推進。“只要我們心往一處想、勁往一處使，就沒有克服不了的困難?！彪U情過后，梁金周望著并肩奮戰(zhàn)的同事，語氣堅定。
真心待人，凝聚并肩前行力量
對待團隊伙伴，梁金周為人真誠熱忱?！霸蹅児さ厣系娜耍际沁h離家鄉(xiāng)打拼，不容易，多一份關(guān)心，大家干活就多一份勁頭?！彼０堰@句話掛在嘴邊。每逢傳統(tǒng)節(jié)日，他都會牽頭組織聚餐、備好節(jié)日禮品，用最樸素的方式，把集體的溫暖送到一線員工身邊。
心系團隊成長，他傾心培育新人、傳承管理經(jīng)驗，先后帶教5名項目管理骨干?！拔耶斈暌彩菑囊痪€一步步學起來的，有不懂的就問，我毫無保留?！彼Y(jié)合自身多年項目管理經(jīng)驗，為帶教員工制定“理論+實操”雙軌帶教計劃，從項目策劃、成本管控、溝通協(xié)調(diào)到應(yīng)急處置，全程手把手指導，帶著年輕員工扎根現(xiàn)場，毫無保留地分享自己總結(jié)的“項目管理三維工作法”（統(tǒng)籌兼顧、精準施策、閉環(huán)管理），助力團隊成員快速提升項目管理能力。
日常工作中，他注重團隊凝聚力建設(shè)，建立定期溝通機制，每天收工后都會和團隊成員聊一聊，及時了解大家的工作難點和思想動態(tài)，主動分擔工作壓力。在項目施工關(guān)鍵階段，他與團隊成員同吃同住、并肩作戰(zhàn)，白天穿梭在工地現(xiàn)場督導作業(yè)，晚上加班梳理工作、謀劃次日計劃，用自身的實干作風感染著每一位團隊成員，營造了“團結(jié)協(xié)作、實干奮進”的濃厚團隊氛圍。
細節(jié)創(chuàng)新，筑牢工地安全防線
“光埋頭干還不夠，還要有巧勁，才能把事做得更優(yōu)、更安全?！绷航鹬苌朴趶默F(xiàn)場痛點找辦法，用小創(chuàng)新筑牢安全防線。
在項目安全管理上，他結(jié)合現(xiàn)場施工痛點，推出實用創(chuàng)新舉措，用細節(jié)筑牢安全防線：針對疊合板施工過程中平板空洞較多的情況，自主制作卡具，采用角鋼焊接，立起80公分高的立柱，在立柱頂端設(shè)置安全帶系掛環(huán)，用以系掛安全帶，施工過程安裝便捷，降低高墜風險；創(chuàng)新研發(fā)了臨時用電巡檢機制，設(shè)置配電箱巡檢點位，巡檢終端設(shè)置巡檢間隔時長，要求電工專人專崗巡檢，未在規(guī)定時間內(nèi)進行巡檢，終端進行預警，一定程度上緩解臨電管理力度差、效率低、巡查流于形式的問題。談及這些安全小創(chuàng)新，梁金周由衷說道：“安全實用比什么都重要，能護著兄弟們的安全，花再多心思也值得?！?/p>
深耕項目管理崗位多年，梁金周有著深刻的工作感悟。他說：“項目管理工作繁瑣而艱巨，執(zhí)行經(jīng)理不僅是項目的管理者，更是責任的擔當者，我始終堅信‘實干成事、實干興企’，無論是項目策劃、成本管控，還是應(yīng)急攻堅、團隊管理，只要腳踏實地、履職盡責、勇于擔當，就一定能在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的價值?！?/p>
從一線技術(shù)骨干到項目管理者，梁金周證明了真正的成長不是身份的轉(zhuǎn)變，而是責任的深耕——用精打細算守住項目效益，以巧思創(chuàng)新筑牢安全防線，最后用真誠熱忱凝聚團隊微光。深耕工地十余載，他以日復一日的實干堅守，詮釋著建設(shè)者扎根一線、履職盡責的初心與擔當。